黨的十六屆三中全會指出：“建立軍民結合、寓軍于民的創(chuàng)新機制，實現(xiàn)國防科技和民用科技相互促進和協(xié)調發(fā)展”，為國防科技工業(yè)發(fā)展指明了前進的方向。
在現(xiàn)代工業(yè)社會中新材料已成為國民經(jīng)濟建設的基礎行業(yè)，先進制造技術已成為推動各領域發(fā)展的共性關鍵技術，中國兵器工業(yè)第五三研究所長期致力于軍用新材料和先進制造技術的開發(fā)應用研究，具有大力發(fā)展軍民兩用技術的專業(yè)優(yōu)勢和良好條件。早在上世紀末，五三所就開始積極探索國防科技與區(qū)域經(jīng)濟結合和互動發(fā)展的有效途徑，并在推進成果轉化，盤活存量資源等工作中見到初步成效，金屬粉末注射成型技術（以下簡稱MIM技術）的成果轉化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就是五三所軍轉民工作的重要組成部分。實踐證明：在軍轉民工作過程中按照互惠互利的原則，吸收社會資金，推進科技成果轉化為工業(yè)生產(chǎn)能力，不僅可以更好地支持國防科技工業(yè)的發(fā)展，而且充分顯示了軍工科研院所投身國民經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的巨大優(yōu)勢和潛力。
MIM技術是當今世界上制造三維復雜形狀金屬零部件*先進的近凈成型技術，它是在傳統(tǒng)
粉末冶金基礎上吸收現(xiàn)代塑料注射成型思想而發(fā)展起來的一項高新技術。該技術節(jié)材、節(jié)能、生產(chǎn)效率高、應用范圍廣，特別適用于多品種、大批量的生產(chǎn)各種高精度、高性能的金屬制品。自上世紀70年代由美國公司發(fā)明以來，已在全世界各工業(yè)先進國家得到快速推廣應用，被譽為21世紀制造技術的新革命。
在我國上世紀80年代，MIM技術也先后由中南大學、北京科技大學和鋼鐵研究總院立項進入科研開發(fā)階段，并列入國家“863”高科技攻關計劃，同時獲得了北京市新材料重大產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目的支持。
據(jù)不完全統(tǒng)計，MIM項目自2003年實現(xiàn)初步產(chǎn)業(yè)化以來，已經(jīng)為數(shù)十家軍民品企業(yè)研制開發(fā)產(chǎn)品達60余種，其中40多個不同的產(chǎn)品已經(jīng)投入正式批量生產(chǎn)，累計創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值近5000萬元，而且發(fā)展勢頭只增不減，產(chǎn)業(yè)化帶來的效益日漸顯現(xiàn)，公司不僅徹底扭轉了多年虧損的被動局面，而且經(jīng)營狀況一路攀升，企業(yè)各項主要經(jīng)營指標平均年增長率均超過了100％，已經(jīng)連續(xù)4年取得了創(chuàng)歷史新高的好成績。
與此同時，我們進一步認識到軍工技術只有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化才能充分體現(xiàn)出為國防科技工業(yè)服務的宗旨。金珠公司在近4年的產(chǎn)業(yè)化推進過程中，就已經(jīng)為10家軍工企業(yè)研制成功包括輕武器、彈藥、引信等行業(yè)的系列配套產(chǎn)品近30種。MIM技術的應用不僅有效地提高了新產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)效率，平均降低制造成本達40％左右，更主要的是它促使工程技術人員的設計思想產(chǎn)生了一次飛躍，使很多在傳統(tǒng)工藝條件下不敢設計或無法加工的復雜零部件的設計與制造，由過去的不可能變?yōu)楝F(xiàn)實。
總結MIM項目的運作與發(fā)展，我們對軍轉民工作有了更加深刻的認識，在創(chuàng)辦經(jīng)營企業(yè)的實踐中也不同程度地積累了一些成功的經(jīng)驗。
1、軍轉民的關鍵是項目選擇要正確，注重發(fā)揮研究所的整體技術優(yōu)勢是成功的保證。
五三所以研發(fā)軍用新材料、新工藝為主，盡管項目數(shù)量多，涉及范圍廣，但其應用對象主要是現(xiàn)代武器設備，這就決定了它與民品科研在工作程序與方法、研發(fā)成本與代價、使用性能與應用范圍等方面都存在著很大差別。因此，在軍轉民工作中不能采取簡單轉移的作法，而應該注重發(fā)揮研究所的整體技術優(yōu)勢，努力在培植軍民兩用技術上下功夫，在優(yōu)選合作項目上尋求突破口，以MIM項目為例，它之所以能夠從五三所一個預研課題組起步，10年時間發(fā)展成為一個位居國內同行業(yè)前列的高新技術產(chǎn)業(yè)，關鍵就是五三所優(yōu)選提供了一個成長性好的項目。而且在合作創(chuàng)建企業(yè)的過程中，五三所避免了采取“技術轉讓”這種慣常的簡單作法，而是以積極的態(tài)度向合作企業(yè)派駐了專職技術人員和高層管理人員，從而自始至終地向合作企業(yè)提供了后續(xù)的技術支持和條件保證。與此同時，在重點項目方案論證和技術攻關活動中合作企業(yè)也多次借助了五三所雄厚的技術力量和試驗試制條件，在爭取市場發(fā)展產(chǎn)品等對外合作活動中，更是多方面地借助了五三所作為*科研單位的品牌優(yōu)勢。事實表明是“母體所”不斷輸出的“技術營養(yǎng)”哺育了MIM項目的成長，是優(yōu)勢資源的有效整合助推了金珠公司的發(fā)展。
2、體制轉變是根本，機制轉換是保證，貫徹“保軍轉民”方針的關鍵是注重制度變革。
MIM項目脫胎于研究所，發(fā)展在企業(yè)中，在軍轉民的過程中實現(xiàn)了體制和機制的轉變。1997年我們以合作創(chuàng)辦公司為契機開始轉向企業(yè)化管理與經(jīng)營，這是MIM項目走出研究所，走向社會、走上市場真正邁開大步向前發(fā)展的關鍵一步，它不僅使我們研究所的科研人員經(jīng)歷了一次思想觀念上的徹底轉變，而且有力地推動企業(yè)建立了面向市場的“科、工、貿(mào)”一體化的運行新機制。在市場機制條件下大家共同面臨的是優(yōu)勝劣汰甚至是生死存亡的考驗，*的出路就是橫下一條心，以破釜沉舟的精神求生存求發(fā)展。置于死地而后生的結果是：企業(yè)團隊責任意識進一步增強，員工主觀能動性得以充分發(fā)揮；機制精減流程簡化，工作效率明顯提高；科研人員面向市場選項目集中精力搞科研，技術創(chuàng)新能力愈來愈強，實踐使我們認識到制度的轉變對推動項目的發(fā)展起到了至關重要的作用。這種作用主要體現(xiàn)在它把項目與科研人員同時推向了市場，企業(yè)只能依靠自身實力爭取到開發(fā)任務與經(jīng)費來源，而且在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們的每一項開發(fā)成果都必須也只需要接受市場的嚴格檢驗，水平低就會被淘汰，落后于他人就會被取代。這充分體現(xiàn)出了核心技術所具有的價值和“時間就是金錢”、“效率就是生命”的競爭理念。對比傳統(tǒng)體制下研究所的科研工作，從項目立項到技術鑒定，科研人員需要進行需求調研，制定規(guī)劃、安排計劃、開發(fā)方案論證，申請科研經(jīng)費，在項目實施過程中還要不斷地組織專家評審、年終考核、中期評估、機關檢查、領導視察等等一系列的活動。這其中的每一項活動都需要科研人員整理資料、編寫報告。事實證明，這些繁雜的程序和活動不僅大量地擠了一線科研人員寶貴的時間，消耗著他們從事試驗研究工作的精力，而且為了爭經(jīng)費爭成果也很難避免報喜不報憂甚至弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。同時，研究所機構重疊，管理人員過多，該管的不到位，不該管的打橫炮，人浮于事、推諉扯皮現(xiàn)象長期得不到解決。這些都不同程度地挫傷了科研人員的積極性，是造成科研效率低下的主要原因。所以我們認為貫徹中央保軍轉民工作的方針，不僅僅是為了推動一二個項目的發(fā)展，更重要的應該是立足于制度的變革，在制度變革中完善市場競爭機制，進一步確立科研人員在科研工作中的主導位，精減機構再造流程，只有這樣才能在軍工科研院所真正建立起“多出成果、快出人才”的運行新機制。
3、成果轉化困難多，創(chuàng)新企業(yè)風險大，需要鍥而不舍的堅持和必要的自我犧牲精神。
事實求是地說，在MIM項目轉至金珠公司進行商品化開發(fā)的初期，項目的起點是很低的。從技術層面分析，當時項目還處于實驗室研究階段，而實驗室取得的成果必須經(jīng)過工程化開發(fā)才有跨入產(chǎn)業(yè)化大門的可能，這期間面臨著技術升級、市場開發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列技術性很強的工作；從市場經(jīng)營的角度看，由于當時公司既無一項產(chǎn)品投產(chǎn)，也無一項產(chǎn)品在研，事實上處于產(chǎn)品經(jīng)營的*狀態(tài)，而且尋求新客戶，承攬新任務都需要從宣傳推廣技術開始，短期內不可能見到成效；從資金保障條件上來說，更是因為資金嚴重短缺而時刻面臨著全面崩盤的危機。毫無疑問上述種種困難既是對一個新建企業(yè)生與死的考驗，也是對剛剛脫離軍工科研單位長期習慣于吃“皇糧”的科研人員一次*的挑戰(zhàn)。
面對困難和風險，金珠員工沒有退縮，我們在冷靜地分析了現(xiàn)狀以后，首先把工作的重心轉向了籌集資金維持生存上來，同時成立了專職的技術研發(fā)和市場開發(fā)部門，積極尋求新產(chǎn)品開發(fā)的機會，重點突破產(chǎn)業(yè)化前期的關鍵技術和條件。在公司成立之初的3年時間里，我們通過動員職工集資、減免發(fā)放工資獎金、技術轉讓、對外合作和全員臨時打工等各種方法。共計籌集資金達200多萬元，就是這寶貴的200萬元資金維持著公司的生存，支持了產(chǎn)品的開發(fā)與技術升級。同時我們堅持實行“多品種快上”戰(zhàn)略，通過引進專業(yè)人員，組織專題攻關等多種方式，及時彌補了原課題組專業(yè)領域的欠缺和開發(fā)力量的不足；結合新產(chǎn)品開發(fā)工作的特點，我們把鼓勵冒險放在*位，讓科研人員充分感受到公司鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍。事實證明我們的科研人員多年來始終圍繞市場開發(fā)產(chǎn)品，結合產(chǎn)品創(chuàng)新技術，大家在一次次成功的喜悅中感受著創(chuàng)新的價值，在一次次失敗的痛苦中品味著經(jīng)驗與教訓，從而促使技術水平與開發(fā)能力迅速提高。據(jù)統(tǒng)計公司新產(chǎn)品開發(fā)的成功率已從建廠初期的10％提高到現(xiàn)在的80％以上。與此同時，科研人員自力更生、自行設計制造了大量非標準工裝設備，成功地設計出了適用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線。在市場開發(fā)工作中，公司堅持主動出擊的方針，多次組織專業(yè)人員深入用戶宣傳推廣技術，承接產(chǎn)品開發(fā)任務，甚至無償?shù)貫橛脩籼峁┊a(chǎn)品設計與制造，以無可辯駁的技術優(yōu)勢和良好的服務爭取到廣大用戶的認可。
實踐證明：一項新技術成果的科研、開發(fā)和轉化是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，而一個高科技企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展更是一個“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的奮斗過程。在創(chuàng)業(yè)*艱難的關鍵時期，員工們幾乎犧牲了全部節(jié)假日休息時間，每天堅持工作10小時以上，付出的心血和汗水是常人難以想象的；為了*大限度地節(jié)約資金支持企業(yè)的發(fā)展，科研人員曾不只一次的主動放棄了本該屬于他們的提成獎勵，全體員工也堅持數(shù)年每月只領取70％的工資而毫無怨言；面對同行企業(yè)人才競爭日趨激烈的形勢，許多技術骨干都曾堅決地拒絕了外單位十萬甚至幾十萬元的高薪聘請。微薄的收入、超負荷的工作、高薪待遇的誘惑都沒有使金珠員工退縮，他們始終在鍥而不舍地追求著技術的進步和企業(yè)的發(fā)展，這是MIM項目成功轉化和企業(yè)快速發(fā)展的基本經(jīng)驗。
4、堅持以人為本，著力培養(yǎng)人才，努力構建自主創(chuàng)新體系是企
