海安鷹球集團是專業(yè)生產(chǎn)粉末冶金零件等制品的企業(yè)，創(chuàng)建20多年來取得了較好業(yè)績。目前總資產(chǎn)已超過4億元人民幣。年銷售總額超過5個億。企業(yè)綜合經(jīng)濟指標在國內(nèi)同行業(yè)名列前茅。
　　企業(yè)堅持品牌戰(zhàn)略，全面實施和貫徹“*績效評價準則”來提高產(chǎn)品、服務和經(jīng)營質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，這是實施品牌戰(zhàn)略的關鍵。
　　“*績效評價準則”是結合我國質(zhì)量管理的實際情況，從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及經(jīng)營結果等七個方面規(guī)定了組織*績效的評價要求，為企業(yè)追求*績效，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了*經(jīng)營管理模式。
　　在學習、貫徹和實施“*績效評價準則”的過程中我公司堅持深化改革，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理，發(fā)揚自主創(chuàng)新，提高企業(yè)整體水平，以人為本，培育和豐富“鷹球”企業(yè)文化。
　　以下談談我們的幾點體會：
　　1、貫徹和實施“*績效評價準則”是一項長期的戰(zhàn)略工程，是關系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷提高的戰(zhàn)略性的工作。
　　2、“準則”涉及到企業(yè)的各個部門、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)，歸納為全過程、全員，全企業(yè)和多方面的“三全一多”的基本要求。
　　3、貫徹和實施“*績效評價準則”的過程也是向員工和社會宣傳公司企業(yè)文化的過程，在企業(yè)內(nèi)要營造一種學習“*績效評價準則”的環(huán)境，要營造一個人人關心、人人參與的氛圍。
　　4、一個實施*績效評價的企業(yè)，所追求的決不僅僅是經(jīng)濟利益，也必須認真履行企業(yè)的社會責任，為企業(yè)自身創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。
　　5、貫徹和實施“*績效評價準則”必須緊緊與企業(yè)的發(fā)展特色相結合，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢。
　　貫徹和實施“*績效評價準則”是企業(yè)創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略的有力保障。品牌是企業(yè)的生命，品牌的創(chuàng)立凝聚了企業(yè)每一位員工的心血，也凝聚了社會和市場的關愛、支持和關注，沒有品牌就沒有市場，品牌建設是一個長期的戰(zhàn)略工程，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。
　　實施品牌戰(zhàn)略、貫徹“*績效評價準則”是一項長期的、系統(tǒng)的、不斷深化的、持續(xù)改進的工作。由于我們的水平有限和企業(yè)的條件差異性，我們自身還存在著許多有待改進的地方，和*績效先進單位的差距還很大。需要我們在貫徹和實施“*績效評價準則”中循序漸進、不斷提高。
　　編者注：《*績效評價準則》是一項國家標準：GB/T19580-2004，自2005年1月1日實施。 

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