“十四五”開(kāi)局之年，鎳冶煉廠(chǎng)準(zhǔn)確識(shí)變、主動(dòng)應(yīng)變，著眼鎳產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展大棋局，精準(zhǔn)落子年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，上游抓原料供應(yīng)，下游抓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，中間抓精益生產(chǎn)，聚焦“六穩(wěn)六保”，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以“抓兩端、促中間”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，蓄勢(shì)蓄能，筑牢金川鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量根基。

保持“穩(wěn)”的定力

從*壞處打算，往*好處努力。緊盯疫情形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)防控措施，織密疫情防控網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)管控外購(gòu)料場(chǎng)、產(chǎn)品拉運(yùn)等涉外區(qū)域，確保外防輸入“不漏一人”。模擬推演疫情處置，從隔離救治、現(xiàn)場(chǎng)消殺到物資儲(chǔ)備、人員協(xié)調(diào)，再到原料保障、生產(chǎn)組織等，從細(xì)微處抓起，做足準(zhǔn)備；應(yīng)急預(yù)案、疫情防控下生產(chǎn)組織方案成為穩(wěn)定生產(chǎn)重要防線(xiàn)。

知形勢(shì)明責(zé)任，鼓干勁聚合力。新年伊始，“2021年度重點(diǎn)工作任務(wù)書(shū)”擺到了廠(chǎng)兩級(jí)班子成員案頭，11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)成為全體黨員干部沉甸甸的責(zé)任，成為推動(dòng)鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”。如何把任務(wù)清單轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)圖”，兩級(jí)班子成員和黨員骨干把“會(huì)場(chǎng)”搬到一線(xiàn)，把“課堂”設(shè)在班組，講形勢(shì)、明任務(wù)、謀思路，明晰生產(chǎn)主線(xiàn)條，定準(zhǔn)工作主基調(diào)，增強(qiáng)全體職工抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作的責(zé)任心與緊迫感。

線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)力，拓寬兩端渠道。原料采購(gòu)是制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等難題。針對(duì)疫情對(duì)原料采購(gòu)的影響，密切關(guān)注原料市場(chǎng)變化，“線(xiàn)上+線(xiàn)下”多方位拓寬原料獲取渠道，在公司營(yíng)銷(xiāo)大平臺(tái)下，與優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)單合同，布局原料采購(gòu)格局，與港口鐵路聯(lián)動(dòng)建立原料預(yù)報(bào)預(yù)警機(jī)制，平衡到貨節(jié)奏，確保生產(chǎn)需要。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，以終端客戶(hù)需求實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，成立技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深耕細(xì)作電鍍鎳市場(chǎng)。9月份，攜手營(yíng)銷(xiāo)公司、鎳鹽公司、鎳都實(shí)業(yè)公司、銅業(yè)公司等單位，在溫州舉辦金川電鍍專(zhuān)用鎳推介會(huì)，與終端客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用分析，交流鎳銅金屬后市走勢(shì)，迭代升級(jí)《金川電鍍專(zhuān)用鎳使用手冊(cè)2.0版》，增加用戶(hù)對(duì)金川電鍍專(zhuān)用鎳的青睞。

對(duì)標(biāo)*企業(yè)，提升管理水平。后疫情時(shí)代，要穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，只有對(duì)標(biāo)*找準(zhǔn)差距。鎳冶煉廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際，建立全面風(fēng)險(xiǎn)體系和重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、生產(chǎn)運(yùn)行等八個(gè)方面對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)、行業(yè)*企業(yè)和本單位歷史*優(yōu)指標(biāo)，明確“跳起來(lái)才能夠得著”的指標(biāo)，助推管理水平、效率、效能全面提升。

增強(qiáng)“進(jìn)”的動(dòng)力

協(xié)同強(qiáng)鏈條，集群促發(fā)展。作為鎳產(chǎn)業(yè)鏈主責(zé)單位，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鎳產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是義不容辭的責(zé)任。年初，鎳冶煉廠(chǎng)牽頭，鎳產(chǎn)業(yè)鏈單位專(zhuān)家集聚一堂，交流探討技術(shù)研發(fā)、信息共享、資源利用等，抓項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條。火法提升改造項(xiàng)目，頂吹爐子項(xiàng)基本完成并實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，閃速爐子項(xiàng)完成30%。羰基鎳及鉑族金屬備料二期項(xiàng)目8月份投料試生產(chǎn)，制約羰化冶金的水淬合金產(chǎn)能、合金含鎳問(wèn)題迎刃而解。靈活調(diào)整生產(chǎn)，全年外付溶液含鎳量8000噸，促進(jìn)鏈上單位協(xié)同發(fā)展。

“雙高”抓生產(chǎn)，“質(zhì)”“量”雙提升。抓住鎳價(jià)上漲市場(chǎng)機(jī)遇，緊盯原料結(jié)構(gòu)變化，提升工藝管控水平，組織高作業(yè)率、高負(fù)荷率生產(chǎn)。電解系統(tǒng)提高自身補(bǔ)鎳，保證開(kāi)槽率和電效，高效變現(xiàn)陽(yáng)極板。中間環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)。全年鎳產(chǎn)品鎳量預(yù)計(jì)完成16.47萬(wàn)噸，同比增加5713噸，預(yù)計(jì)營(yíng)收295億元，超額完成利潤(rùn)計(jì)劃，全面完成年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

打好環(huán)保牌，算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。酸水中和項(xiàng)目如期竣工，形成每天800m3酸性廢水*大處理能力，是鎳冶煉廠(chǎng)又一個(gè)“當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年投產(chǎn)”的新項(xiàng)目，徹底解決公司火法冶金爐窯、硫酸系統(tǒng)因產(chǎn)能提升帶來(lái)的酸水能力不匹配的瓶頸問(wèn)題。

招商引資，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。成功生產(chǎn)硫代硫酸鈉產(chǎn)品，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)廢水減排，降低環(huán)保煙氣處理成本，減輕8000m3高鹽廢水站運(yùn)行負(fù)荷。此外，物料堆場(chǎng)治理和尾料堆場(chǎng)生態(tài)修復(fù)等一批環(huán)保項(xiàng)目建成投用，為源頭減污和環(huán)境體系建設(shè)的本質(zhì)化提升起到了顯著效果。

念好“五字訣”，打贏檢修戰(zhàn)。連續(xù)百余天的火法連片檢修是年度工作“重頭戲”，參戰(zhàn)單位多，涉及專(zhuān)業(yè)廣，檢修難度大，鎳冶煉廠(chǎng)堅(jiān)持“安、質(zhì)、效、學(xué)、嚴(yán)”五字秘訣，抓好檢修過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

“安全”為首。將安全檢修作為首要任務(wù)，提升“三雙一封閉，四步雙確認(rèn)”安全檢修模式，參戰(zhàn)人員按照“班組化管理、一體化檢修”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四同時(shí)、五統(tǒng)一、六環(huán)節(jié)”，確保檢修安全全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)百余名旁站監(jiān)護(hù)織密檢修安全防護(hù)網(wǎng)。

“質(zhì)量”為重。檢修手冊(cè)“口袋書(shū)”是檢修人員標(biāo)配，安全標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵內(nèi)容。項(xiàng)目組反復(fù)修改，確保方案制訂“零缺陷”，狠抓過(guò)程管控，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“不走樣”，注重結(jié)果復(fù)盤(pán)，確保問(wèn)題整改“無(wú)死角”。

“效率”為要。檢修工作爭(zhēng)分奪秒，項(xiàng)目組制訂路線(xiàn)圖、進(jìn)度表，掛圖作戰(zhàn)。創(chuàng)新使用作業(yè)流程在線(xiàn)審批，省去往返跑腿的繁瑣，有效提升檢修效率。

“學(xué)習(xí)”為新。檢修是深入了解爐窯結(jié)構(gòu)的*佳機(jī)會(huì)，鎳冶煉廠(chǎng)抽調(diào)近三年新入廠(chǎng)年輕技術(shù)人員進(jìn)爐膛、走管線(xiàn)，和檢修人員一起投入檢修，由表及里了解爐窯結(jié)構(gòu)，檢修成為一場(chǎng)生動(dòng)的“實(shí)踐課”。

“嚴(yán)格”為線(xiàn)。通過(guò)層級(jí)檢查、集中整改、復(fù)盤(pán)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修中存在的問(wèn)題，“掛牌銷(xiāo)號(hào)”，將嚴(yán)格貫穿始終，確保檢修實(shí)效。同時(shí)，百余名旁站監(jiān)護(hù)織密檢修安全防護(hù)網(wǎng)。

厚植“優(yōu)”的潛力

依托項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，厚植“優(yōu)”字后勁。助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，項(xiàng)目是關(guān)鍵。鎳冶煉廠(chǎng)堅(jiān)持突出“優(yōu)”字發(fā)展鎳，按下項(xiàng)目建設(shè)“加速鍵”，努力構(gòu)建推進(jìn)鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐架構(gòu)。

穿著干凈的工作服，坐在“高大上”的控制室，吹著空調(diào)，用鼠標(biāo)控制無(wú)人吊車(chē)。這樣的場(chǎng)景，臨近退休的馬志達(dá)師傅以前想也不敢想。作為公司“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”融合創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目，成品“智能化車(chē)間”建成運(yùn)行，產(chǎn)品加工發(fā)運(yùn)全程自動(dòng)化、智能化、流程化，半自動(dòng)半人工操作一去不返。

正在試生產(chǎn)的側(cè)吹中試線(xiàn)，為金屬化鎳陽(yáng)極、一步生產(chǎn)高鎳锍及復(fù)雜鎳原料工業(yè)探索搭建了試驗(yàn)平臺(tái)。提高磨浮貴金屬直收率技術(shù)裝備研究應(yīng)用、鎳陽(yáng)極板自動(dòng)定量澆鑄系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化技術(shù)研究等一批項(xiàng)目為鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力科技支撐。同時(shí)，鎳精煉加壓系統(tǒng)優(yōu)化提升技改、二鎳過(guò)濾系統(tǒng)“三化”改造和低濃度煙氣綜合治理等項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，將在提升濕法工藝裝備水平、匹配化處理冶煉煙氣和助力公司電池產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中發(fā)揮重要保障作用。

賦能分廠(chǎng)管控，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力�！耙蚤L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光衡量羰化冶金產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈中的作用，定位貢獻(xiàn)。抓好羰化冶金產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地，就是決定未來(lái)金川鎳產(chǎn)業(yè)走向的關(guān)鍵之一�！濒驶�冶金廠(chǎng)并入鎳冶煉廠(chǎng)一年多來(lái)，大家形成共識(shí)。在“一廠(chǎng)兩制、賦能減負(fù)”管理模式下，羰化冶金分廠(chǎng)堅(jiān)持按照“三步走”總體思路，徹底解決影響?hù)驶�鎳生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)難題。今年以來(lái)，生產(chǎn)羰基鎳產(chǎn)品5000噸，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升，較去年減虧4739萬(wàn)元，充分體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)融合、互補(bǔ)疊加效應(yīng)。

8月底，含硫羰基鎳丸溶解效率優(yōu)于客戶(hù)需求結(jié)果，標(biāo)志著金川羰化冶金產(chǎn)業(yè)鏈完全具備長(zhǎng)周期連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)含硫鎳丸的能力，金川“羰基家族”再添“拳頭”產(chǎn)品。協(xié)助實(shí)施的羰化冶金分廠(chǎng)安全本質(zhì)化提升項(xiàng)目”，投資金額達(dá)2590萬(wàn)元；立項(xiàng)的“金屬注射成型用銅基喂料制備技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究”將形成年產(chǎn)100噸銅基注射成型喂料生產(chǎn)能力。一項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題解決，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，為羰基鎳產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落實(shí)打好了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了后勁。

內(nèi)外共享聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)格局。以電鍍專(zhuān)用鎳為“主打”產(chǎn)品，借助公司營(yíng)銷(xiāo)大平臺(tái)，攜手銅鎳鹽類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)單位共享市場(chǎng)資源，打造金川電鍍“家族”產(chǎn)品，深耕電鍍市場(chǎng)。同時(shí)，擴(kuò)大硫磺產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑，打開(kāi)西北、西南、華中市場(chǎng)。通過(guò)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)單位建立硫酸、硫磺等產(chǎn)品銷(xiāo)售長(zhǎng)效溝通保障機(jī)制，形成良好營(yíng)銷(xiāo)“生態(tài)圈”。

激發(fā)“干”的活力

擦亮實(shí)干底色，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。構(gòu)建全員創(chuàng)新組織、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等六大體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體間協(xié)調(diào)互動(dòng)。全年征集個(gè)人原創(chuàng)28項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新319項(xiàng)、先進(jìn)操作法50項(xiàng)、合理化建議2654條，為實(shí)現(xiàn)“短流程、低成本、多品種、高效益”生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

人才有未來(lái)，未來(lái)有人才�！翱忌献�冊(cè)安全工程師、消防工程師，根據(jù)級(jí)別一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)到2萬(wàn)元，每月獎(jiǎng)勵(lì)200到500元，還能優(yōu)先競(jìng)聘安全員崗位�！辨囈睙拸S(chǎng)出臺(tái)對(duì)職工考取崗位相應(yīng)資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工業(yè)余時(shí)間學(xué)技練藝，用政策、載體、服務(wù)支持保障人才成長(zhǎng)發(fā)展，讓“更多可能”變成對(duì)人才的極大吸引力。2021年，144人參加注冊(cè)安全及消防工程師資質(zhì)取證。

一線(xiàn)*人才使用力度持續(xù)加大，聘任7名生產(chǎn)操作類(lèi)骨干為現(xiàn)場(chǎng)主管（首席）工程師；在智能化領(lǐng)域表現(xiàn)突出的操作工白翔被聘任為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

突出精神傳承，實(shí)事彰顯溫度。開(kāi)展豐富多樣的主題黨日活動(dòng)，使黨史學(xué)習(xí)教育“活”起來(lái)，把黨員干部思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，敢挑“千斤擔(dān)”，勇?tīng)?zhēng)“排頭兵”，在鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。

黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，鎳冶煉廠(chǎng)堅(jiān)持把“我為群眾辦實(shí)事”作為落腳點(diǎn),解決職工急難愁盼的事。在檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置咖啡機(jī)、架設(shè)新風(fēng)管道改善作業(yè)環(huán)境、安裝即熱式水龍頭等舉措，件件實(shí)事暖人心，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、歸屬感。

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