20多年前，當(dāng)一個生產(chǎn)石棉瓦、塑料編織袋的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在中原腹地長葛悄然開張時，誰也沒有預(yù)料到它會擔(dān)負(fù)起中國一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的光榮與夢想。
今天，由那個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一步一步蛻變而成的黃河集團(tuán)公司，已成為亞洲*、世界第三強(qiáng)的人造金剛石生產(chǎn)企業(yè)。
它每年生產(chǎn)金剛石12.5億克拉，超過世界前兩強(qiáng)產(chǎn)量總和的兩倍還多，占據(jù)了全國市場份額的40%以上；它每年孵化出金剛石產(chǎn)業(yè)新技術(shù)項(xiàng)目數(shù)十個、新產(chǎn)品近百項(xiàng)，不斷*中國金剛石產(chǎn)業(yè)向國際行業(yè)巔峰攀登。
2005年，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅總額4.2億元，出口創(chuàng)匯3000萬美元，公司在全省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力、利稅、發(fā)展前景等多項(xiàng)排名中一一上榜。2006年河南省兩會上，黃河旋風(fēng)超硬材料及制品被《政府工作報(bào)告》列為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和三大產(chǎn)業(yè)鏈之一。
走在初春的黃河工業(yè)園里，望著鱗次櫛比的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)車間，感受著集團(tuán)員工們散發(fā)出來的勃勃生機(jī)，一個疑問倏然出現(xiàn)在腦海:
在“民營企業(yè)三五年一個周期”理論屢試不爽的中國企業(yè)界，黃河集團(tuán)靠什么能夠茁壯發(fā)展到今天？
科學(xué)決策取勝
其實(shí)，這個問題在黃河集團(tuán)任何一位管理者那里，都早已有了一個共同的答案——以人才和科技求發(fā)展，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，是公司得以健康穩(wěn)步發(fā)展的根本原因。
集團(tuán)辦公室副主任杜長洪說，作為一個民營企業(yè)，黃河集團(tuán)經(jīng)歷了喬金嶺、喬秋生父子兩代領(lǐng)導(dǎo)者。兩人都能夠準(zhǔn)確估價企業(yè)實(shí)力，敏銳把握時機(jī)，高度重視企業(yè)決策中的科技和人才因素。
1981年，喬金嶺以3000元起家搞建材生產(chǎn)剛兩年，便意識到長期低層次發(fā)展必然面臨遭淘汰的命運(yùn)，于是毅然舉債，以10萬元的價格從鄭州購買了尚不成熟的水磨石機(jī)金剛石模塊技術(shù)，開發(fā)出了中國*臺金剛石水磨石機(jī)。
此后不久的90年代初，當(dāng)其他人還沉浸在水磨石機(jī)的紅火局面中時，喬金嶺又甩出一個“大手筆”:投資2000多萬元，遍邀全國近300位超硬材料專家進(jìn)行研發(fā)，進(jìn)軍更具科技含量的金剛石生產(chǎn)領(lǐng)域。
21世紀(jì)初，“少帥”喬秋生掌印后的*件事，就是對正在商談接洽的十幾個項(xiàng)目逐一梳理，凡是與金剛石及制品無關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)“PASS”。
當(dāng)時，黃河集團(tuán)成功取得了業(yè)界普遍看好的阿深高速公路兩個標(biāo)段的標(biāo)的。喬秋生幾經(jīng)論證，數(shù)次召開董事會，*終果決地退出了高速工程。并修改公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，用做精做強(qiáng)主業(yè)取代了多元化發(fā)展。
他回答媒體提問時說:同行無同利，隔行不取利。人造金剛石作為特殊材料，發(fā)展前景十分廣闊，黃河集團(tuán)的人才和技術(shù)優(yōu)勢也在這里，沒有必要冒無謂的風(fēng)險。
人才科技制勝
企業(yè)決策強(qiáng)烈的自主創(chuàng)新取向，是建立在其 人才和技術(shù)的雄厚基礎(chǔ)上的。“黃河集團(tuán)20多年發(fā)展*寶貴的經(jīng)驗(yàn)，就是高度重視人才和科技創(chuàng)新。”杜長洪說，“在吸引、培養(yǎng)、使用人才，推動新技術(shù)研發(fā)上，公司舍得花大力氣、下大功夫�！�
在這方面，黃河旋風(fēng)*董事、副總經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任王裕昌深有體會。王博士是從國外留學(xué)歸來的超硬材料專家，不僅擔(dān)當(dāng)全集團(tuán)技術(shù)研發(fā)工作的組織、實(shí)施、管理重任，而且還主持著聚晶金剛石復(fù)合片等省重大科研課題。
“復(fù)合片的研發(fā)需要千百次的生產(chǎn)試驗(yàn)，每次 試驗(yàn)失敗損壞一個氣錘就是一輛桑塔納轎車的價值�！蓖踉２f，整個課題用了3年時間拿下來，總投入近3000萬元。“像這么大的投入誰敢干？黃河集團(tuán)就有這個魄力！”
就是憑著這種魄力，黃河集團(tuán)每年將銷售收入的6%到8%投入到科技開發(fā)上，旗下招攬了大批專業(yè)技術(shù)人才，形成了多門類、多學(xué)科、成系統(tǒng)的研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)著金剛石及制品新技術(shù)方面的一次次突破，率領(lǐng)中國金剛石產(chǎn)業(yè)直追世界*水平。
目前，黃河集團(tuán)以同行業(yè)*的企業(yè)博士后工作站、*企業(yè)技術(shù)中心為平臺，吸納各類技術(shù)和管理人才1260名，占員工總數(shù)的1/3以上，其中碩士72人，博士22人；先后執(zhí)行*和省級科研項(xiàng)目32項(xiàng)，僅在人造金剛石大噸位壓機(jī)方面就擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)70多項(xiàng)，獲省部級以上科技進(jìn)步獎和國家專利100余項(xiàng)，大顆粒人造金剛石、超硬復(fù)合片等8個前沿領(lǐng)域的研發(fā)能力處于*地位。
“黃河集團(tuán)的工業(yè)生產(chǎn)能力已經(jīng)覆蓋人造金剛石的中*產(chǎn)品領(lǐng)域，現(xiàn)在研發(fā)的方向已不再追求量的提升，而是進(jìn)行**產(chǎn)品的攻關(guān)，參與國際市場上的高端競爭�！蓖踉２院赖卣f，“黃河集團(tuán)目標(biāo)是，到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元，在綜合實(shí)力上能夠與世界前兩強(qiáng)一爭高下�！�
