從一家曾造出上海*塊磁鋼的行業(yè)排頭兵，淪落為上海市*批特困企業(yè)；從瀕臨破產(chǎn)，到獲得資產(chǎn)重組，前身為上海磁鋼廠的上海愛普生磁性器件有限公司鳳凰涅槃，在磁體制造領(lǐng)域再創(chuàng)輝煌。

    　1995年，儀電控股集團(tuán)與日本精工愛普生對瀕臨破產(chǎn)的上海磁鋼廠進(jìn)行了資產(chǎn)重組，由此，上海愛普生磁性器件有限公司誕生了。作為一家主要從事各種高性能粘結(jié)稀土類磁體的研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，上海愛普生磁性器件有限公司通過引進(jìn)消化吸收日本的先進(jìn)粘結(jié)稀土磁體制造技術(shù)，并進(jìn)行二次創(chuàng)新，目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品在全球市場的占有率已經(jīng)達(dá)到了50%左右。

　　瀕臨破產(chǎn)與愛普生結(jié)緣

　　上海愛普生磁性器件有限公司的前身為上海磁鋼廠，曾造出全國解放后*塊鋁鎳鈷磁鋼，打破了美國這一時(shí)期對中國的封鎖。但隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，上海磁鋼廠由于在技術(shù)、設(shè)備等方面沒有明顯的改進(jìn)，導(dǎo)致上海磁鋼廠走到了盡頭，從一家行業(yè)的排頭兵淪落為上海市*批特困企業(yè)。

　　上海磁鋼廠原廠長，也就是上海愛普生磁性器件有限公司的現(xiàn)任總經(jīng)理盧馮昕回憶道：“當(dāng)時(shí)，面臨破產(chǎn)的上海磁鋼廠與境外多家企業(yè)洽談過，但始終沒有找到合適的企業(yè)進(jìn)行重組�！�

　　終于在儀電控股集團(tuán)的牽頭下，時(shí)任上海磁鋼廠廠長的盧馮昕親自參與日本精工愛普生談判，這次談判非常成功，雙方一拍即合，日本精工愛普生與上海磁鋼廠開始了資產(chǎn)重組，上海愛普生磁性器件有限公司也由此誕生。1995年12月的一個(gè)冬日。雙方敲定全面合作日本精工愛普生同意向上海愛普生磁性器件有限公司提供先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)等，而上海磁鋼廠提供廠房、土地以及人員等。

　　與此同時(shí)，日本精工愛普生也以持有上海愛普生磁性器件有限公司60%股權(quán)成為控股股東，儀電控股方面則參股上海愛普生磁性器件有限公司40%的股份。

　　吸收消化迅速掌握先進(jìn)技術(shù)

　　資產(chǎn)重組后的上海愛普生磁性器件有限公司主要從事各種高性能粘結(jié)稀土類磁體的研發(fā)與生產(chǎn)。僅僅用了不到一年的時(shí)間，上海愛普生磁性器件有限公司所生產(chǎn)的新一批產(chǎn)品就投入市場。*年，上海愛普生磁性器件有限公司就實(shí)現(xiàn)了900萬元的銷售額。公司不僅沒有出現(xiàn)虧損，還能養(yǎng)活所有的員工。

　　“堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收”由始至終是上海愛普生磁性器件有限公司所強(qiáng)調(diào)的。在引進(jìn)日本的技術(shù)和設(shè)備后，上海愛普生磁性器件有限公司堅(jiān)持實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化，一些經(jīng)過改造的國產(chǎn)設(shè)備與日本同類產(chǎn)品相比，價(jià)格僅為進(jìn)口設(shè)備的十分之一。

　　十幾年來，在上海愛普生磁性器件有限公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，公司的廠房從起初的3000多平方米擴(kuò)大至如今的30000多平方米，擴(kuò)大了整整十倍；產(chǎn)量也從原先的年產(chǎn)3百萬件驟增至目前的年產(chǎn)4億件。2012年，公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到4.5億元。

　　盧馮昕總經(jīng)理告訴商報(bào)記者，公司的擠出成型技術(shù)在全球粘結(jié)稀土磁體制造領(lǐng)域是*的，壓縮成形及注射成形技術(shù)水平也達(dá)到國際先進(jìn)水平。

　　獨(dú)有的技術(shù)被中科三環(huán)(000970,股吧)相中

　　上海愛普生磁性器件有限公司的飛速發(fā)展也令日本精工愛普生對其刮目相看。2001年，日本精工愛普生也全面移管，關(guān)閉了日本的工廠，將生產(chǎn)力全部轉(zhuǎn)至上海愛普生磁性器件有限公司。

　　2004年，日本精工愛普生也從戰(zhàn)略布局上進(jìn)行了一定的考慮。日本精工愛普生逐漸轉(zhuǎn)讓了上海愛普生磁性器件有限公司的股份股權(quán)，從控股方退為參股方。

　　也就是從那時(shí)起，國內(nèi)*大的稀土永磁體制造商北京（樓盤）中科三環(huán)順勢進(jìn)入了上海愛普生磁性器件有限公司，起初是參股，到了2005年，中科三環(huán)晉升為有著上海愛普生磁性器件有限公司70%股權(quán)的控股股東，在中科三環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)下，上海愛普生發(fā)展速度得到了進(jìn)一步加快。

　　盧馮昕認(rèn)為，上海愛普生磁性器件有限公司要設(shè)立自己的品牌。2006年，上海愛普生磁性器件有限公司申請自主商標(biāo)“SEMAG”并獲得授權(quán)，經(jīng)過幾年的推廣使用，該商標(biāo)在行業(yè)中取得了較高的知名度，并于2010年被評為上海市*，而“SEMAG”品牌也被評為上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新品牌。

　　上海愛普生磁性器件有限公司在吸收日本精工愛普生先進(jìn)粘結(jié)稀土磁體制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施二次創(chuàng)新。公司前后還申請了70項(xiàng)自主專利，還已經(jīng)獲得授權(quán)29項(xiàng)。其中，已授權(quán)發(fā)明專利8項(xiàng)，專利技術(shù)涵蓋粘結(jié)稀土磁體制造的全部核心技術(shù)。

　　沖破兩次困境危機(jī)中搶占市場

　　*初，上海愛普生磁性器件有限公司的產(chǎn)品都是由日本精工愛普生包銷。所以，公司可以集中精力在生產(chǎn)和研發(fā)上。之后，上海愛普生磁性器件有限公司的營銷人員跟著日本精工愛普生的營銷團(tuán)隊(duì)慢慢去了解這個(gè)市場的行情、下游企業(yè)的需求，逐漸對這個(gè)市場有了了解和認(rèn)識。

　　作為一家出口型企業(yè)，上海愛普生磁性器件有限公司的產(chǎn)品基本上是100%出口。所以，2008年那一次的金融危機(jī)也對公司造成了一定的影響。

　　“2008年，全球金融危機(jī)，整個(gè)市場出現(xiàn)了急劇萎縮，IT行業(yè)也嚴(yán)重滑坡，公司的經(jīng)營也遭到了一定的影響�！北R馮昕回憶道，當(dāng)時(shí)，公司采取了“降低成本，提高服務(wù)”的方式，降價(jià)保量，搶占外國市場。*終，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

　　公司另一次面臨困境是在2011年。那一年，原材料稀土被市場瘋狂炒作后暴漲，這對公司而言，成本提高了不少，所以壓力也很大。而另一方面，公司又不能同步對下游客戶進(jìn)行漲價(jià)，否則很容易失去一批客戶。

　　當(dāng)時(shí)，上海愛普生磁性器件有限公司一直在想辦法應(yīng)對這一不利的大環(huán)境，*終想到了如何利用公司原來的廢品經(jīng)過嚴(yán)格處理后回收利用，此舉大幅降低了生產(chǎn)成本，并保住了公司平穩(wěn)發(fā)展。

　　不過，盧馮昕認(rèn)為，今后如果稀土原材料再出現(xiàn)暴漲，預(yù)計(jì)對公司的影響應(yīng)該不會很大�！耙�?yàn)楣�司現(xiàn)在的大股東中科三環(huán)有很多資源，這讓公司在原材料上有了保障�！�

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