伴隨著我國改革開放步入而立之年的輝煌和榮耀，縫制機械行業(yè)已經(jīng)進入一個新的發(fā)展歷史階段。三十年的風雨兼程，我們當之無愧地摘取了全球產(chǎn)銷*的桂冠，取得了令世人矚目的光輝業(yè)績。沿著歲月鋪就的路徑，走進歷史的縱深之處，我們油然而生的是感慨和期盼。
峰回路轉(zhuǎn)曾相似
我國縫制機械行業(yè)改革開放的30年，也是全行業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型升級中進步和壯大的30年。30年來，行業(yè)在經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)水準、地域分布和所有制性質(zhì)等方面發(fā)生了巨大變化與深刻變革的同時，作為產(chǎn)業(yè)升級的重要組成部份，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也先后經(jīng)歷了兩次重大的轉(zhuǎn)型。
*次是始于上世紀80年代中至80年代末完成的，從以家用縫紉機為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向以工業(yè)縫紉機為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，并由此造就了90年代前期工業(yè)縫紉機旺銷的局面。
第二次是始于90年代初至90年代末完成的，從以中低速工業(yè)縫紉機為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向以高速工業(yè)縫紉機為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，其后開創(chuàng)了新世紀又一個工業(yè)縫紉機市場的*繁榮期。
盡管上述二次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的宏觀經(jīng)濟背景和行業(yè)自身條件并不完全相同，但深入解析其發(fā)生和發(fā)展的軌跡，曾經(jīng)的二次潮起潮落同樣給我們以有益的啟示。
*，市場需求是轉(zhuǎn)型升級的原動力。改革開放初期，經(jīng)歷了長期“短缺經(jīng)濟”年代的我國日用品市場呈供不應(yīng)求，持幣待購之勢。一度發(fā)生“排浪式”消費的火爆現(xiàn)象，極大地刺激了家用縫紉機生產(chǎn)的快速增長。1979年，我國家用縫紉機產(chǎn)量達到582萬架，*超過日本，成為全球*。各地仍競相上馬，盲目擴大產(chǎn)能。盡管當時的國家機械委以定點規(guī)劃的形式來控制發(fā)展規(guī)模，確定了全國定點廠44家，規(guī)劃到1985年總產(chǎn)量達到1340萬架。而在地區(qū)分割、部門所有的體制機制尚存的條件下，各地層層加碼上項目，鋪攤設(shè)點爭投資，甚至預測1985年產(chǎn)量將超過2000萬架。但是，這種以主觀意志取代客觀經(jīng)濟規(guī)律的行為很快受到了市場的懲罰。1982年在全國縫紉機產(chǎn)量達到創(chuàng)記錄的1286萬架(其中家用機為1250萬架)后，市場急轉(zhuǎn)直下，除少數(shù)幾個*外，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)嚴重滯銷、不得不自食“重復建設(shè)，盲目發(fā)展”的苦果。不久全國就有一大半企業(yè)走上了“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的不歸之路。與此同時，當家用縫紉機由盛轉(zhuǎn)衰之際，正是工業(yè)縫紉機蓬勃興起之時。事實上，隨著改革開放的推進，80年代中后期我國城鄉(xiāng)居民的衣著類消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，成衣化率迅速提升，服裝工業(yè)對裝備的需求直線上升成為行業(yè)產(chǎn)品從家用機向工業(yè)機轉(zhuǎn)型升級的直接動因。
同樣，催發(fā)行業(yè)第二次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，即從中低速工業(yè)機向高速工業(yè)機的轉(zhuǎn)型升級，軀動力也是源自市場。進入上世紀90年代，隨著服裝企業(yè)規(guī)模的擴大和勞動生產(chǎn)率的提高，高速高效的工業(yè)機逐漸占據(jù)了市場的主導地位。完成了自身歷史使命的中低速工業(yè)機，在更新周期中的逐漸淡出，成為行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級再一次的契機。
第二，技術(shù)進步是轉(zhuǎn)型升級的主引擎。產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)是企業(yè)的技術(shù)進步，核心是全行業(yè)創(chuàng)新能力的提升，其重要標志是新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的問世。從80年代中期開始，以改進工藝技術(shù)為重點、以引進關(guān)鍵設(shè)備為突破，通過消化吸收，極大地推動了全行業(yè)的技術(shù)進步，有力地促進了產(chǎn)品的升級換代。例如，加工中心及柔性加工技術(shù)，突破了多品種機殼加工的工藝難關(guān)；螺旋傘齒輪加工工藝技術(shù)，解決了高速平縫機傳動精度和運轉(zhuǎn)噪音的關(guān)鍵問題；小孔行磨加工技術(shù)，滿足了關(guān)鍵零件的孔精度和粗糙度的基本要求；球體加工技術(shù)，適應(yīng)了高速包縫機傳遞運動構(gòu)件內(nèi)外球面加工精度的不斷提高；精密鑄造加工技術(shù)和先進的熱處理技術(shù)也為工業(yè)機的發(fā)展提供了有效的支撐。此外，三座標測量儀、園度儀、粗糙度儀和硬度計等的廣泛應(yīng)用，極大地提升了全行業(yè)的檢測技術(shù)，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)品開發(fā)，發(fā)揮了重要的作用。
第三，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)型升級的催化劑。我國縫制機械工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是在國際產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)移的背景下推進與實現(xiàn)的。近30年來，全球縫紉機工業(yè)發(fā)生過二次生產(chǎn)重心的地域性變遷。繼上世紀70年代由歐美地區(qū)向日本、韓國和臺灣地區(qū)轉(zhuǎn)移后，80年代后期，開始了又一次的轉(zhuǎn)移。憑借市場容量，勞動力成本和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢的我國大陸，理所當然的成為承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的*對象。正是這次大轉(zhuǎn)移有力地促進了我國縫制機械產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在這一轉(zhuǎn)移中，幾乎所有的國外著名企業(yè)，都先后以合資(獨資)建廠、合作開發(fā)、定牌生產(chǎn)和配套基地建設(shè)等多種形式來華謀求發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)則成了以“市場換技術(shù)”的受益者，并因此而縮短了與國外先進企業(yè)的差距。
曾經(jīng)滄海難為水
歷史像一面多菱鏡，同時折射出光輝和缺憾。作為我國縫制機械行業(yè)30年發(fā)展的伴生物，一些長期積累和多重疊加的問題與矛盾在行業(yè)周期性繁榮走近尾聲中開始顯現(xiàn)。去年下半年來，行業(yè)景氣度明顯下降，使不少企業(yè)措手不及，陷入極大的困惑和迷惘，有的甚至已經(jīng)感受到嚴重的生存危機。透過產(chǎn)銷萎縮、庫存積壓、虧損上升和資金斷流等種種表象，需要我們客觀冷靜地研判和把握行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢。應(yīng)當看到，危機的出現(xiàn)，表明行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入一個重要的轉(zhuǎn)折點。隨著各種潛在風險的釋放，我們將迎來行業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型升級。
如同浴火往往是鳳凰重生的序曲，全行業(yè)正在經(jīng)歷的是轉(zhuǎn)型期的陣痛。此時此刻，我們必須對這場挑戰(zhàn)的嚴重性和持久性保持理智和清醒。除了“匯率、利率和稅率”、“原材料、勞動力和土地價格”以及“環(huán)保成本”的“七碰頭”所帶來的外部壓力外，縫制機械行業(yè)還有不少由于自身特點所造成的不確定性。
從時間上看，全行業(yè)從1999年下半年到2007年上半年，持續(xù)近8年，以年均近30%的快速增長，開創(chuàng)了近30年來工業(yè)縫紉機*長的一個上行周期�？紤]到前一個從1991-1994年、持續(xù)約三四年的行業(yè)繁榮期和隨后出現(xiàn)的從1995-1998年、持續(xù)也是約三四年的行業(yè)低迷期，按照經(jīng)濟運行周期性規(guī)律，在不出現(xiàn)重大外部條件變化的情況下，本輪的下行周期應(yīng)該不會太短。盡管上下行時間并不完全對稱，但思想準備充分點，是有百利而無一弊的，至少現(xiàn)在判斷行業(yè)何時重拾升勢還為時過早。
從空間上看，由于“九五”以來行業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟總量的急劇擴張，實際產(chǎn)能遠遠沒有得到充分釋放，巨大的慣性將帶來下行周期中的深幅調(diào)整。事實上，從今年上半年的經(jīng)濟運行態(tài)勢來分析，不少企業(yè)下跌同比已經(jīng)超過30%，甚至達到50%，且目前還沒有真正企穩(wěn)。同時，這幾年入行的企業(yè)隊伍不斷擴大，生產(chǎn)集中度的降低，引發(fā)的無序競爭加劇。行業(yè)競爭早已從當年的“四大家族”爭斗演變?yōu)榻袢盏娜盒劢橇�，其慘烈程度更是不言而喻，所需支付的調(diào)整成本肯定會相當高昂。
近一個時期以來，縫制機械行業(yè)由于某標桿性企業(yè)受挫而進入了相關(guān)媒體的視線，不少負面報道屢見報端，客觀上給人以“山雨欲來風滿樓”之感。其實，早在幾年前，行業(yè)內(nèi)就有不少有識之士對某些企業(yè)的發(fā)展模式持疑慮的態(tài)度，中國縫制機械協(xié)會的主要領(lǐng)導至少在三年前就大聲疾呼轉(zhuǎn)型升級。然而，盛世危言往往難以真正入耳且有效踐行當時并沒有引起穿梭國內(nèi)外和加班加點趕訂單的老總們的重視。今天，行業(yè)形勢嚴峻，個別企業(yè)危機嚴重。從積極的意義上來講，由危機導向的轉(zhuǎn)型升級的倒逼機制已經(jīng)形成。站在歷史的拐點，我們將義無反顧。
破繭為蝶會有時
加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，既是迫于生存壓力的現(xiàn)實選擇，更是著眼長遠發(fā)展的戰(zhàn)略取向。從宏觀層面上講，經(jīng)濟過熱的警報遲早會解除，調(diào)控措施的力度或?qū)⒂兴蓜�。但這一切絲毫都不應(yīng)動搖我們走轉(zhuǎn)型升級之路的既定決心，因為戰(zhàn)勝危機，振興產(chǎn)業(yè)，*根本的還有賴于企業(yè)自身的覺醒和再次崛起。
從粗放向集約的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是我國制造業(yè)乃至國民經(jīng)濟面臨的共同使命，它賦予縫制機械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級以豐富而深刻的內(nèi)涵，并決定了轉(zhuǎn)型升級將是一個持續(xù)持久的演進過程，必須找準切入點和發(fā)力點。對裝備類產(chǎn)業(yè)來講，技術(shù)為王、創(chuàng)新為本是永恒的規(guī)則。創(chuàng)新能力的提升和核心技術(shù)的掌控是產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，也是從“數(shù)量經(jīng)濟-質(zhì)量經(jīng)濟-品牌經(jīng)濟”提升的前提，更是實現(xiàn)在全球市場分工體系中由產(chǎn)業(yè)鏈低端攀升到高端的保證。如果說過去的30年，我們是在學習創(chuàng)新中實現(xiàn)了跟隨式發(fā)展的話，那么30年后的今天我們應(yīng)真正跨上自主創(chuàng)新的征程了。
不能否認過去引進的積極意義和學習效應(yīng)，但從世界縫制機械工業(yè)進步的歷史來看，一定是研發(fā)效應(yīng)和收益高于學習效應(yīng)和收益，否則就沒有人愿意做真正的研發(fā)。國外*企業(yè)所以愿意投入做研發(fā)，是因為在財務(wù)結(jié)構(gòu)里用于研發(fā)的支出是一種有效的投資，并且是有高回報的投資。因此，為了打造轉(zhuǎn)型升級的物質(zhì)基礎(chǔ)，加大科技投入應(yīng)當成為全行業(yè)的共識。只是在我們這個底子不厚且又比較分散的產(chǎn)業(yè)里，能否站到行業(yè)利益的高度，在基礎(chǔ)性和高新技術(shù)領(lǐng)域里，從長計議地實現(xiàn)某種形式的戰(zhàn)略合作，以達到分享成果和分散風險的雙重效應(yīng)。
發(fā)展思路和經(jīng)營理念的升華，也是轉(zhuǎn)型升級的必然要求。較長時期來，行業(yè)一直被產(chǎn)品同質(zhì)化及其引發(fā)的各種詬病所困擾。產(chǎn)品同質(zhì)化的根源在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨同和自身基因雷同。這同我們這個行業(yè)發(fā)展歷史較短，產(chǎn)業(yè)本身還不夠成熟有關(guān)。前幾年身處行業(yè)景氣期，企業(yè)的憂患意識有所消退。一些企業(yè)在經(jīng)營風格上烙有急功近利、浮華不實的痕跡。貪大求全、比拼規(guī)模，幾乎成了不約而同的追求。整個行業(yè)鮮見匠心獨運、劍走偏鋒、富有個性的企業(yè)。因此，重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略和定位，倡導和形成獨特的經(jīng)營風格，獨到的文化內(nèi)涵和*的企業(yè)精神，也是促進轉(zhuǎn)型升級的一堂必修課。
站在行業(yè)高度看企業(yè)，超越行業(yè)自身看行業(yè)，有更多的跡象和理由讓我們相信，包括兼并重組等各種形式的行業(yè)內(nèi)
